العوامل المؤثرة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية

• البيئة الداخلية للمؤسسة.
• البيئة الخارجية.
• المعلومات المتاحة.
• أهداف المؤسسة.
• الثقافة التنظيمية.
• المخاطر المحتملة.
• تفضيلات الإدارة العليا.
• الوقت المتاح.
• التغيرات التكنولوجية.
• التوجهات السوقية.

البيئة الداخلية للمؤسسة: تشمل العوامل الداخلية مثل الموارد المالية والبشرية، والهياكل التنظيمية، والثقافة المؤسسية. القرارات الاستراتيجية تتأثر بشكل مباشر بقوة المؤسسة من الداخل.
البيئة الخارجية: تتعلق بالمؤثرات الخارجية مثل المنافسة، التغيرات الاقتصادية والسياسية، والتكنولوجيا. تؤثر البيئة الخارجية على كيفية تحديد المؤسسات لأهدافها الاستراتيجية واستجاباتها للتحديات.
المعلومات المتاحة: يعتمد اتخاذ القرارات الاستراتيجية على توفر معلومات دقيقة وموثوقة. قلة أو عدم دقة المعلومات يمكن أن يؤدي إلى اتخاذ قرارات غير مدروسة.
أهداف المؤسسة: الأهداف طويلة المدى تلعب دورًا رئيسيًا في تحديد الاتجاه الاستراتيجي. القرارات يتم اتخاذها بناءً على ما تسعى المؤسسة لتحقيقه من أهداف.
الثقافة التنظيمية: تؤثر الثقافة التنظيمية على كيفية اتخاذ القرارات، حيث يمكن أن تدفع بعض الثقافات نحو الابتكار والمخاطرة بينما تفضل ثقافات أخرى الاستقرار والتوازن.
المخاطر المحتملة: تُعد المخاطر جزءًا أساسيًا في اتخاذ القرار الاستراتيجي، حيث يجب أن تقيم المؤسسة مدى استعدادها لتحمل المخاطر المحتملة.
تفضيلات الإدارة العليا: تؤثر رؤى وخبرات وأولويات المديرين على كيفية اتخاذ القرارات الاستراتيجية، حيث يلعب القادة دورًا محوريًا في تشكيل المسار الاستراتيجي.
الوقت المتاح: قد تضطر المؤسسة إلى اتخاذ قرارات سريعة في أوقات محددة، مما يؤثر على الجودة والتحليل المتعمق للقرار.
التغيرات التكنولوجية: التطورات التكنولوجية السريعة تفرض ضغوطًا على المؤسسات للتكيف مع الابتكارات الجديدة واستغلالها بشكل استراتيجي.
التوجهات السوقية: التغيرات في طلب المستهلكين، والتوجهات في السوق تؤثر على كيفية اتخاذ القرارات التي تستجيب لتلك التحولات من أجل المحافظة على المنافسة.