علامات تطفيش المدير للموظف
إعطاء مهام غير معقولة أو مفرطة.
التقليل من الجهود والإنجازات.
التهميش المتعمد.
النقد المستمر وغير المبرر.
التمييز بين الموظفين.
تأخير الترقيات أو المكافآت.
تقييد فرص التعلم والتطوير.
تغيير المهام بشكل مستمر.
تجاهل الشكاوى أو المشكلات.
خلق بيئة عمل سلبية.
إعطاء مهام غير معقولة أو مفرطة: المدير الذي يسعى لتطفيش الموظف قد يقوم بتحميله بمهام إضافية تفوق طاقته بشكل متعمد، بهدف إرباكه وجعله يشعر بالضغط.
التقليل من الجهود والإنجازات: تجاهل أو التقليل من إنجازات الموظف بشكل مستمر، حتى عندما يقوم بعمل ممتاز، يمكن أن يكون إشارة واضحة إلى أن المدير يسعى لإحباط الموظف.
التهميش المتعمد: يقوم المدير بتجنب إشراك الموظف في الاجتماعات المهمة أو اتخاذ القرارات التي تتعلق بمسؤولياته، مما يجعله يشعر بأنه غير مهم.
النقد المستمر وغير المبرر: يبالغ المدير في انتقاد الموظف، حتى على الأخطاء البسيطة أو التي لا تتعلق بأدائه بشكل مباشر، ليشعره بأنه غير كفء.
التمييز بين الموظفين: المدير قد يظهر تفضيله لموظفين آخرين على حساب الموظف المستهدف، مما يخلق بيئة عمل غير مريحة ويزيد من شعوره بالظلم.
تأخير الترقيات أو المكافآت: قد يقوم المدير بتجاهل ترقيات الموظف أو منحه المكافآت المستحقة رغم تحقيقه لأهدافه، كوسيلة لدفعه لترك العمل.
تقييد فرص التعلم والتطوير: المدير قد يمنع الموظف من المشاركة في برامج التدريب أو فرص التطوير المهني، مما يحد من قدرته على النمو في وظيفته.
تغيير المهام بشكل مستمر: تغيير مسؤوليات الموظف بشكل مستمر وغير مبرر قد يؤدي إلى إحساسه بعدم الاستقرار، مما يدفعه إلى التفكير في المغادرة.
تجاهل الشكاوى أو المشكلات: عندما يتجاهل المدير شكاوى الموظف أو يرفض الاستماع إلى مشاكله بشكل متكرر، قد يكون ذلك علامة على الرغبة في دفعه لترك العمل.
خلق بيئة عمل سلبية: المدير قد يشجع على نشر الشائعات أو الانقسامات بين أعضاء الفريق، مما يجعل البيئة غير مريحة ويزيد من الضغط على الموظف.
|
العرض العادي
