منتديات سكون الليل - عرض مشاركة واحدة - العوامل المؤثرة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية

04-Nov-2025, 12:30 PM

البيئة الداخلية للمؤسسة.
البيئة الخارجية.
المعلومات المتاحة.
أهداف المؤسسة.
الثقافة التنظيمية.
المخاطر المحتملة.
تفضيلات الإدارة العليا.
الوقت المتاح.
التغيرات التكنولوجية.
التوجهات السوقية.

البيئة الداخلية للمؤسسة: تشمل العوامل الداخلية مثل الموارد المالية والبشرية، والهياكل التنظيمية، والثقافة المؤسسية. القرارات الاستراتيجية تتأثر بشكل مباشر بقوة المؤسسة من الداخل.
البيئة الخارجية: تتعلق بالمؤثرات الخارجية مثل المنافسة، التغيرات الاقتصادية والسياسية، والتكنولوجيا. تؤثر البيئة الخارجية على كيفية تحديد المؤسسات لأهدافها الاستراتيجية واستجاباتها للتحديات.
المعلومات المتاحة: يعتمد اتخاذ القرارات الاستراتيجية على توفر معلومات دقيقة وموثوقة. قلة أو عدم دقة المعلومات يمكن أن يؤدي إلى اتخاذ قرارات غير مدروسة.
أهداف المؤسسة: الأهداف طويلة المدى تلعب دورًا رئيسيًا في تحديد الاتجاه الاستراتيجي. القرارات يتم اتخاذها بناءً على ما تسعى المؤسسة لتحقيقه من أهداف.
الثقافة التنظيمية: تؤثر الثقافة التنظيمية على كيفية اتخاذ القرارات، حيث يمكن أن تدفع بعض الثقافات نحو الابتكار والمخاطرة بينما تفضل ثقافات أخرى الاستقرار والتوازن.
المخاطر المحتملة: تُعد المخاطر جزءًا أساسيًا في اتخاذ القرار الاستراتيجي، حيث يجب أن تقيم المؤسسة مدى استعدادها لتحمل المخاطر المحتملة.
تفضيلات الإدارة العليا: تؤثر رؤى وخبرات وأولويات المديرين على كيفية اتخاذ القرارات الاستراتيجية، حيث يلعب القادة دورًا محوريًا في تشكيل المسار الاستراتيجي.
الوقت المتاح: قد تضطر المؤسسة إلى اتخاذ قرارات سريعة في أوقات محددة، مما يؤثر على الجودة والتحليل المتعمق للقرار.
التغيرات التكنولوجية: التطورات التكنولوجية السريعة تفرض ضغوطًا على المؤسسات للتكيف مع الابتكارات الجديدة واستغلالها بشكل استراتيجي.
التوجهات السوقية: التغيرات في طلب المستهلكين، والتوجهات في السوق تؤثر على كيفية اتخاذ القرارات التي تستجيب لتلك التحولات من أجل المحافظة على المنافسة.

04-Nov-2025, 12:30 PM	#1
تاريخ التسجيل: Apr 2025 المشاركات: 185,803 معدل تقييم المستوى: 30	العوامل المؤثرة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية البيئة الداخلية للمؤسسة. البيئة الخارجية. المعلومات المتاحة. أهداف المؤسسة. الثقافة التنظيمية. المخاطر المحتملة. تفضيلات الإدارة العليا. الوقت المتاح. التغيرات التكنولوجية. التوجهات السوقية. البيئة الداخلية للمؤسسة: تشمل العوامل الداخلية مثل الموارد المالية والبشرية، والهياكل التنظيمية، والثقافة المؤسسية. القرارات الاستراتيجية تتأثر بشكل مباشر بقوة المؤسسة من الداخل. البيئة الخارجية: تتعلق بالمؤثرات الخارجية مثل المنافسة، التغيرات الاقتصادية والسياسية، والتكنولوجيا. تؤثر البيئة الخارجية على كيفية تحديد المؤسسات لأهدافها الاستراتيجية واستجاباتها للتحديات. المعلومات المتاحة: يعتمد اتخاذ القرارات الاستراتيجية على توفر معلومات دقيقة وموثوقة. قلة أو عدم دقة المعلومات يمكن أن يؤدي إلى اتخاذ قرارات غير مدروسة. أهداف المؤسسة: الأهداف طويلة المدى تلعب دورًا رئيسيًا في تحديد الاتجاه الاستراتيجي. القرارات يتم اتخاذها بناءً على ما تسعى المؤسسة لتحقيقه من أهداف. الثقافة التنظيمية: تؤثر الثقافة التنظيمية على كيفية اتخاذ القرارات، حيث يمكن أن تدفع بعض الثقافات نحو الابتكار والمخاطرة بينما تفضل ثقافات أخرى الاستقرار والتوازن. المخاطر المحتملة: تُعد المخاطر جزءًا أساسيًا في اتخاذ القرار الاستراتيجي، حيث يجب أن تقيم المؤسسة مدى استعدادها لتحمل المخاطر المحتملة. تفضيلات الإدارة العليا: تؤثر رؤى وخبرات وأولويات المديرين على كيفية اتخاذ القرارات الاستراتيجية، حيث يلعب القادة دورًا محوريًا في تشكيل المسار الاستراتيجي. الوقت المتاح: قد تضطر المؤسسة إلى اتخاذ قرارات سريعة في أوقات محددة، مما يؤثر على الجودة والتحليل المتعمق للقرار. التغيرات التكنولوجية: التطورات التكنولوجية السريعة تفرض ضغوطًا على المؤسسات للتكيف مع الابتكارات الجديدة واستغلالها بشكل استراتيجي. التوجهات السوقية: التغيرات في طلب المستهلكين، والتوجهات في السوق تؤثر على كيفية اتخاذ القرارات التي تستجيب لتلك التحولات من أجل المحافظة على المنافسة.